“德商汇”是在中国经济高速发展进入新常态和全社会处于互联网创新时代顺应历史发展而成立的专职服务、照亮、温暖中小微企业的免费、互助的民间公益社群组织。
“德商汇”秉持“以德会友，互助互通”的核心理念，坚持把“德”作为德商汇的发展基石。
“德商汇”秉承把“价值观相同的人连接在一起”，聚集正能量资源，让诸多生产关系要素发生裂变，产生价值；本着“产业协同，价值再造”的经营思想，以“经营徳友的核心需求”为出发点，让诸多生产关系发酵，形成自身的社群生态系统。
人是“德商汇”的核心资产，经营好人心，建设信用体系，建立信任关系，贯穿德商汇发展始终，成为我们坚定不移的社群方针。
德商汇成立在这个伟大复兴的时代，在德的旗帜下创新并发展，努力实践着中国社会组织的“中国梦”，必将不辱使命，对中国现有传统的社会组织的补充和创新
第一章总则
第1条名称
“德商汇”：意为“以德汇友，互通有无；以德汇商，互助互帮；以德获得，聚善积德”
第2条使命
打造中小微创企业社群生态平台；打造中小微创企业产业创新孵化平台；解决中小微创企业家精神及物质追求的终极关怀；促进中国中小微创企业健康可持续发展
第3条愿景
成为中国第一温暖社群
第4条宗旨
以德为先快乐简单
第5条理念
帮助别人，成就自己
第6条原则
“六要六不要”：要敢于付出，不要斤斤计较；要积极参与，不要消极观望；要开放分享，不要闭关自守；要虚心包容，不要自满狭隘；要顾全大局，不要自以为是；要互帮互助，不要自私自利！
第7条价值观
以德汇友，互助互通
第8条性质
（1）“德商汇”是一个免费、互助、互通、包容、开方、共享的全球性资源整合、学习分享平台。
（2）“徳商汇”是一个致力于打造中国最大的中小微企业创新互助服务运营平台。一个打造中国最具价值的中小微企业社群生态孵化平台为使命、中国第一温暖社群为愿景的全体德友的正能量精神家园。
第9条组织
1、战略决策委员会：思董会
（1）思董会是德商汇最高决策机构，决定徳商汇战略方向、顶层设计、重大事项的核批；
（2）思董会人员由高度认可德商汇理念、全力支持德商汇发展、不折不扣执行德商汇的制度、全心全意为德友服务、具有高度利他思想的格局和助人为乐情怀的主席、智库专家、会长、合伙人、秘书长和部分核心德友组成；
（3）思董会成员由总会和各分会推荐，总会核心管理层审批确定，任期一年；
（4）思董会设董事局主席1名，副主席1名，秘书3名，全权负责思董会成员的日常服务和交流；
2、战略资源委员会
（1）战略资源委员会下属：荣誉主席、名誉主席、智库专家、私董会、行业专家委员会；
（2）战略资源委员会是德商汇高端人脉资源的聚合库，也是徳商汇长远发展的坚强后盾。
（3）战略资源委员会是由离退休后的政府官员、专家学者、行业大咖、媒体负责人、企业家、优秀德商等具有一定社会影响力的公众人物组成；
（4）战略资源委员会设主席1名、执行主席1名、副主席若干名、秘书若干名；
（5）行业专家委员会设若干个行业委员会（如新农业产业委员会、大健康产业委员会、大旅游产业委员会、大文化产业委员会、茶酒产业委员会、建筑产业委员会、服饰鞋帽委员会、美容美发产业委员会、洗涤日化产业委员会、汽车服务产业委员会等多个细分行业的委员会）；
（6）行业委员会将分别由本行业的专家主席担任行业委员会的主席，领导并服务全国该行业的所有垂直资源；
（7）私董会成员应该有徳商合伙人和所有股东们组成；
3、学习培训委员会
（一）德商军校
（1）徳商军校：德商军校是德商汇将领培养的摇篮，是德商汇理念的传播者，是德商汇组织纪律的严明者，同时也是徳商汇团队的打造者！
（2）德商军校每个季度举行一次，主要培训对象：徳商汇荣誉主席、名誉主席、总会管理团队、各分会会长、秘书长、副会长、副秘书长、群管理员、核心徳友；
（3）徳商军校设校长1名、执行校长1名、教官多名；
（二）德商学院
（1）徳商学院是为满足德友学习要求而专门成立的培训教育机构，肩负了德商汇理念传播，企业经营管理知识、技能、方法培训，企业问题诊断、解决等；
（2）徳商学院老师均来自德商汇智库专家、优秀德友、合作培训机构，都是行业大咖、实战高手，培训课程涉及商业模式设计、众筹、资本运作、企业管理、互联网营销、020、微商、品牌打造、产品设计、渠道建设等诸多热点话题；
（3）徳商学院基础培训一律免费，涉及企业更深层次的辅导和深度、系统培训，一律采用打赏模式；
（4）徳商学院设院长1名、执行院长1名、副院长多名、授课老师多名；
4、管理服务委员会
管理服务委员会是德商汇最高组织管理和服务机构，下设1个管理机构和1个执行机构
【管理机构】
（一）管理机构下设：
（1）总会长--管总
（2）常务副会长--监督执行
（3）会长助理--协助总会长处理日常事务
（4）副会长（10名）：分别管理10个部
（5）轮职会长：--每月由各会长（包括总会副会长以上级、省市县会长级）轮流担任
（二）管理机构10个部
（1）品牌建设与宣传部（宣传）
（2）组织建设与发展部（干部）
（3）活动组织与学习部（学习）
（4）外联交流与合作部（会员）
（5）项目管理与运营部（项目）
（6）法务服务与纠察部（法律）
（7）财政金融与投资部（投资）
（8）公益慈善与关爱部（关怀）
（9）行业管理与服务部（行业）
（10）网络营销与运营部（网络）
（三）微信群管理委员会
1、总会设总群管1名；执行总群管2名；副群管多名；
2、各分会依照设立
【执行机构】下设
秘书处：
（1）秘书长--主外
（2）常务秘书长--主内
（3）执行秘书长（2名）--一个管理，一个服务
（4）副秘书长（多名）--配合副会长做执行
（5）秘书（多名）--常态化工作
（6）任期：
会长、副会长、秘书长、财务长每届任期三年。可以连选连任，最多不超过三届。
（四）省、市、县级分会依照总会组织架构设立，归口管理
第二章德友管理
第10条德友称谓、口号和手势
（1）德商汇会员之间均以“德友”相称；
（2）德友口号为“德商！德商！互助互帮！”“德商！德商！以德汇商！”
（3）德友手势为：握紧拳头，扬起小臂，加油！
第11条德友身份
（1）产品服务的提供者；
（2）产品服务的消费者；
（3）产品服务的投资者；
（4）产品服务的传播者；
（5）善德理念的践行者。
第12条入会条件：申请加入本会者，必须具备下列条件：
（1）拥护本会章程；
（2）有加入本会的意愿；
（3）有能力参与本会业务范围内的相关活动。
第13条入会形式
（1）德商汇严格实行实名制、会员制、推荐制、邀请制；
（2）德商汇对所有初级会员实行免费入会；
（3）德商汇对所有符合本章程规定、认同德商汇价值观的人士开放，根据本章程规定的推荐与审核程序后，并承诺遵守本章程及德商汇各项规定方可加入；
（4）德友入群一般以德友推荐的方式加入，但必须认可德友会价值观、遵从群管理规则，并经秘书处审核、征询入会者意愿，同意后方可入群，禁止私自拉人入群！
第14条德友权利
（1）分享人脉：享有一个不低于30个分会、超过50万的全国高品质德友人脉资源；
（2）全网交互：享有各种不同形式的线上、线下的互动机会；
（3）对接资源：每年不低于四次的全国德友会大会，帮助德友对接全国资源；
（4）企业扶持：定期在品牌体验中心内组织项目路演，对有潜力的创业项目进行辅导、孵化，对接资金和资源；
（5）学习培训：定期组织各种学习沙龙、培训课程；
（6）休闲娱乐：家庭聚会、体育活动、旅游休闲；
（7）咨询分享：互联网大咖、品牌专家、营销大师及成功企业家面对面交流分享；
（8）品牌体验：为德友的产品在“线下品牌体验中心”和“线上德品汇”进行展示、推广和销售，真正实现互联。
第15条德友义务
（1）遵守国家法律法规，不发表不当言论；
（2）遵守德商汇章程、制度与群规，维护德商汇的形象；
（3）积极参加德商汇线上线下各类活动；
（4）及时、如实填报会员信息，信息发生变动时及时更新；
（5）提供的产品和服务必须质优价低；
（6）有义务对违反制度的德友进行提醒和反馈；
（7）有责任举报私下有不良行为的德友；
（8）参加本协会活动AA制。
第16条入会流程
德商汇根据德友的五种身份、依据注册与否、付出多少将德友分为四个级别：
1、德友：凡是入群但尚未注册的群友通称为德友；
2、德商：凡是按照以下称序注册登记的德友通称徳商；
（1）申请人提交个人及企业相关信息，由一名以上德商汇会员作为推荐人；
（2）德商汇审核通过后，向申请人发出书面通知；
（3）申请人缴纳德.装备费用（会徽、体恤、背包），德商汇发出入会确认书，确认正式成为德商汇会员，享有会员资格。
3、德亲：凡是经过注册并积极参与社群活动，为他人提供帮助的德商，通称为德亲；
4、德商合伙人：凡是参与到德商汇商业化运作项目中的德友，通称为徳商合伙人；
第17条会员违反本会章程，根据情节轻重，分别予以批评教育、劝其退会，直至开除会籍。
第三章分会管理
第18条成立条件
（1）承认和拥护《德商汇章程》受本会领导、管理、监督和指导。
（2）协会/俱乐部管理团队共同联名发起人：需20名本地核心成员；协会/俱乐部管理团队重要工作岗位成员不得包含非本地成员；
（3）提交首次入会会员名录（不应少于微信500人，且至少线下100人），详细列明所有会员个人具体信息。
（4）黑名单人（有害于德商汇、社会犯法人员）不能担任主要职位。
（5）制定协会/俱乐部统一章程并通过管委会审核作为分会准则。
（6）执行德商汇统一VIS品牌规定（名称、LOGO、旗子、横幅、基地牌等）。
（7）执行德商汇分会财务管理规定。
（8）遵守不收会员费，采用AA制组织管理规定。
（9）新协会/俱乐部不能跨区域建分会。
（10）协会/俱乐部发起人不能以宣传自己公司及产品为目的。
第19条成立程序
（1）联名发起人共同向本会德商汇管委会递交申请书，具体内容包括：分会章程、分会名称、成立宗旨、管理团队名单、运营模式（管理岗位职责与考核，任期与任免方式，会员管理规章等）、活动细则及常规活动计划、会员权责配属、分会专用账户信息等相关内容，并附上发起人名单及每位发起人的个人简历。
（2）组织建设与发展委员会审核申请材料并提交主席联席会审议通过。
（3）主席联席会审议通过后，组织建设与发展委员会向发起人发出书面批复，并公布分会成立。
（4）授牌后正式成立。
第20条运营要求
（1）各协会/俱乐部作为德商汇下属机构，在任何场合须维护德商汇声誉，遵守国家法律法规。
（2）各分会每年度须举办不少于12次活动，其中必须包含50人中型活动3次，大型200人以上活动2次。每次活动提前一个月向德商汇总会秘书处报备活动计划，必要时可以修改后再执行，以便统筹安排管理协调等相关事宜，活动结束后的第三个工作日由秘书处统一通过官方宣传渠道发布活动回顾。
（3）各分会接受由德商汇每年1-2次的活动执行力考核，考核不合格的分会须立即整改，待整改结束经组织建设与发展委员会通过后，该分会方可继续运营管理。
（4）各分会塑造1-3个品牌持续性大型并配合总部一起活动。
（5）各协分会要成立分、子机构，设立活动基地必须向管委会报备。
第21条撤销规定
分会在运营过程中出现以下任何一种情况，本会有权进行撤销：
（1）违反国家法律法规及《德商汇章程》相关规定。
（2）以“德商汇”名义举办活动时，有明显损害德商汇声誉的行为。
（3）举办大型活动时未向本会秘书处登记备案，或实际举办的活动与报备计划有较大出入。
（4）拉帮结派，不利于团结，破坏活动，破坏德商汇，有害于德商汇活动。
（5）不听从德商汇工作安排。
（6）以盈利为目的，过多宣传德商汇发起人公司或产品。
第四章会费管理
第22条本会经费来源：
（1）捐赠;
（2）其它合法收入。
第23条本会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。经费支出包括：
（1）举办相关领域文体、论坛、沙龙、专题讲座、展览、企业走访、行业交流等及日常办公费用；
（2）本会专职人员的工资及福利补贴；
（3）本会其它为会员利益和行业发展而开展的各项活动所需开支。
第24条本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第25条本会配备具有财务人员。
第26条本会的资产管理须执行国家规定的财务管理制度，接受会员的监督。
第27条本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第五章附则
第28条本章程的解释权属本会理事会。
（1）本会员章程如有未尽事宜，德商汇将在听取会员意见的基础上决议修订，并及时公示，会员应当遵守修订后的章程。
（2）德商汇各项经公示的制度均为本会员章程之组成部分，会员均应予以遵守。
第29条本章程自核准之日起生效。
