德商汇总会秘书长张德润主持第三届会长、秘书长高峰论坛

2016-04-15 德商汇 9763 +

德商汇总会秘书长张德润主持第三届会长、秘书长高峰论坛

今年是德商汇成立一周年,去年是德商汇落地之年,上午我们主席团来了,我们做很多事都需要钱。2014年我们德商汇在组织架构上,除了收获了德友,还有专家团队,总会长做了一个动作,打造了企业家团队。我们以前的问题解决不了,是我们不想解决吗?是我们没有能力解决。所以我从三点分享:一、认同着同行;二、怎样调动德商汇的资源委德友所用;三、最会:组织成立行业委员会;分会,组织成立垂直群。

一、认同者同行,阿里巴巴上市后,马云说了一句话,理智去有些残酷;“任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利,成功,只有一个定义,就是对结果负责。”送给大家,谢谢!

去年年底的时候我的电话真的是打到爆,我到2014年的时候,今年以来,去年以来,我打得最长的一次电话是3小时多,我爸说电话打到没有电。从去年10月份以后我真的沟通少,我就在想,德商汇是不是应该有一个新的出路、新的想法,所以认同你就来,不认同你就不要来。

二、怎样调动德商汇的资源为德友所用?我们这些项目来了,我们怎么做?我们想解决问题,谁都有诉求,包括上午的主席团,他们也有诉求,他们也要整合资源、要认识,要做事情,我们大家都一样。这样一个团队里我们想到,我们有主席团、荣誉主席、名誉主席,全球来的30多个分会,还有越南的,还有南非的、美国的、迪拜的、台湾的、香港的,主席加入进来也是人,也要观察这些人是怎样样的。罗伟今天说介绍认识一下,我们提到项目的时候,提到互联网来介绍哪里哪里的,我们有专业的专家和行业,我们凝聚的力量,你不来我们如何认识,不认识你怎么放心把钱给你。这个钱谁来投?是主席们吗?一定是这个行业懂的,这个过程是我们两年来总结的,德商汇之所以存在,为什么没有一进来就死了,因为架构落地很成熟。今天大家能在这儿,一定是能对得上号。

我们的资源,主席团有荣誉主席、名誉主席,全国所有这样的主席有多少?意味着,无论你做地产、金融,或者是其他行业的,需要政府资源的时候,我们不说拉关系,政府的这些政策肯定是需要荣誉主席的,荣誉主席团成立起来对他们是合理的。名誉主席都是行业里的领军人物,进来交几万块钱,我今天讲的,上午也讲了,我们如何把德商汇现有的资源,能够在一个系统里面把主席、专家、德友联系在一起,我们今天讨论的是如何在一个系统里解决,我们这些行业等等更适合哪一个主席。

总会做什么?战略决策委员会、战略资源委员会、战略专家委员会,这是我们德商汇成立的时候的样子,我们如何做好这些,人没有、信任没有,这些东西都没有的时候这个体系建立不起来,所以很多不能落地,大家还在埋怨,埋怨又有什么用呢。我们所有的团队都有需求,都要解决。明天启动的这几个委员会,有新农业产业、大健康行业、大旅游产业、大文化产业、茶油酒食品产业、大日化产业、物联网协会。如果我们真的以行业协会来上市、组织公司的话,这里一定是你懂的,我们必须要做一个梳理,这就是德商汇做梳理的过程。我们要有一个系统,这个系统可能比如说行业协会里有荣誉主席、名誉主席、专家、德友。你只是有一个企业,你的企业可能是属于农业的,可以归结起来,跟这个公司一起上市。很多农业的公司,全国这么多做农业,做大健康、旅游、文化的,茶、酒、食品的,我们上面是行业委员会总会来做,下面就是垂直群,这个垂直群里找到组织,不是某一个人,行业委员会全国的理念,这样归结起来在系统里面、行业里面,我们找投资,别人都不了解你的行业如何投。

分会做什么?首先把产品、行业分出来,找到了行业委员会,就能找到各个环节需要解决的,可能是总会、可能是分会,都有可能帮你解决。我们必须有这个过程,成立才1年,我们今年才一周岁,很多行业里面,我们跟大家坐在一起,如果没有认同感,活不了。人家不认识你,不了解你,你怎么办?所以我们按照这个系统来走。

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